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把好创效“三道关” ——上海分公司宝山大场项目创效侧记

作者: 来源: 发布时间:2020-10-30 浏览量:33

从一期工程到三期工程,同等施工条件下,同等合同条件,效益却实现了翻番。上海分公司宝山大场三期工程拿出了自己的“秘方”,那就是把好“三道关”。

“创效风暴”一个不能少  

“团队凝聚力很好,每个人创效意识都很强”,去过宝山大场项目检查的人都深有感触。上海宝山大场项目19.6万平米,却有25栋单体,管理人员高峰期仅20人,项目目标责任书指标又高。面对“单体多、环境杂、目标高”的现状,项目团队却从一开始就干劲十足,第一时间交齐了40万元风险金。究其原因,项目党支部书记,也是项目经理的史后义回答了四个字:引导的好。

2016年3月,已是上海分公司党总支委员的郑鹏多次走进这个项目进行“宣讲”。郑鹏不仅是分公司领导,也是“第一个成功吃螃蟹的人”。正是全局推行项目目标责任制的时期,上海分公司党总支也在加快变革,发动上下合力,让郑鹏带着先进经验走进项目进行推动。与此同时,项目经理史后义却来到分公司机关,参加由各个部门组成的项目启动会,提出人、机、材等等各项事务的配合节点要求。在“走下去,请上来”的合力推动下,项目目标既定,党支部书记史后义安排商务经理进行了一次全面的交底,分析合同条款、清单情况以及盈亏点,并提出应对策略,让每个员工全面参与、全面知晓。

把好项目开工“第一关”,在史后义看来,这第一道关不是时间关,而是思想关。在上下共同引导下,项目团队目标一致,全力参与。“每个人都为项目出谋划策,就会形成一场头脑风暴”,史后义说到,“每个人都是项目的主人翁”,项目最终利润率远超责任书指标。项目党支部也获评了公司先进基层党支部称号,项目经理史后义获评局级“优秀共产党员”。

“真功夫”抓出“真效益”  

模板木方总费用550万,单方造价38.82元/平米,在最终审计后,上海宝山大场这份“成绩单”着实难得:不仅实现了模板木方分公司单方造价最低,更扭转了模板木方甚少盈利的“历史”。对于这一份亮眼的业绩,史后义归功于:策划。

上海宝山大场项目施工复杂,单体过多,洋房、高层、地库交织在一起。开工前,项目部接到了分公司党总支“不策划不施工”的“军令”。项目部组织主要管理人员针对现场部署反复推演,每天讨论、不断修订,前后花费足足一个月时间,在此期间,分公司各个职能部门也同步到项目,对项目策划工作进行帮扶指导。“愣是没有施工,策划清楚了再干”,项目商务经理钟承家多有感触,“我们定好分区分段施工,现场划分为五个区段,处理好楼栋与地库关系,最后地库100%使用主楼模板,工序实现完全无缝衔接”。在上下合力推动下,上海宝山大场在策划上下的“真功夫”,为项目抓出了“真效益”。

项目混凝土采购走遍周边所有泵站,一一进行市场询价,最终单价下浮30%,是分公司有史以来下浮最多的。道路永临结合节约近100万、原有场地策划利用节约土方破除费用60万、支护优化降本80万元……

“策划”是把好项目创效的“第一关”,史后义认为,“策划就是管理,就是效益”。“干的很顺畅”,项目生产经理王军颇有体会,“没有窝工、没有返工,工序安排非常顺畅,整体工期井然有序”。历经宝山大场项目,商务经理钟承家获评局级“十佳商务经理”,王军如今也走上了项目经理的岗位。

“我要”变“业主需要”

“57项开源点,创效达千万以上”,商务经理钟承家说,“策划签证容易,能否办成却不容易”。但上海宝山大场签证完成率却高达95%。“站在业主的角度思考问题”,这是项目经理史后义给出的答案。

项目原计划使用落地脚手架,但是业主后期需要做精装修,考虑到质量和感观效果,经过与业主沟通,使用承插式满堂脚手架,实现降本217万元。项目地下室防水涂料原计划使用聚氨酯材料,气味大,而且成效一般,项目部利用自身在土建施工上的专业优势,为业主提供解决方案,最终更换卷材,实现创效。为实现整个工程的高效施工,项目部与业主沟通,将幕墙、铝合金门窗、基坑围护以及人防等工程,由“甲指”变“自营”,大大减少了不同单位之间的管理摩擦,为业主提供了一体化全程服务。

“业主需要什么,我们提供什么”,史后义解释到,“沟通是为了共赢,不能损伤一方利益,我们始终坚持为业主服务”。在办理签证过程中,项目部从优化技术、加快工序、提高质量等多方面为业主服务,获得了业主认可。项目部也同步完成了4项设计优化、1项专利、1项工法,实现了技术和效益的统一。

“创效千万条,高效第一条”,项目经理史后义最后总结到,“创效的方法很多,但是工期有序进行是前提,履约就是最大的效益”。(上海分公司 李冶衍)

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