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“三段式”全过程结算法助推“商、法”融合

作者:李冶衍 茆妍 来源:上海分公司 发布时间:2020-11-09 浏览量:58

商务与法务如何在项目工作中有效融合?风险管控与项目结算分阶进行,“商、法”融合思维被充分拓展。

近期,“三段式工作法”在上海分公司第三季度结算推进会中首次被明确提出,会议从项目常见管理问题切入,结合法律知识与实际案例,分析总结法律风险点在工程过程中阶段性分布的特点,对准“风险点”,将工程全过程结算工作分为策划创效、争议谈判、结算锁定三大黄金期,分阶段进行结算重点任务部署,明确法律风险管控要点。

“兵贵胜,不贵久”,工程过程结算工作亦以“速算”为贵,把握好三个黄金期,分公司、项目部分工协作、两级联动,将结算工作在工程过程中前置,形成工作清单21条,构建全链条闭合式结算,有效应对阶段性风险。21条工作清单紧扣“商、法”融合,将风险防控工作贯穿项目结算工作始终,以法律视角盘点商务痛点,用法律思维作答商务问题,在商务结算中实现法务价值、发挥法务优势。

在此前的探索实践中,“三段式”全过程结算方法已取得显著成效:上海分公司落实“三段式工作法”到项目,已完成公司十大攻坚项目合肥恒大C、D地块结算工作,“三段式”全过程结算法在低效无效资产治理中发挥出良好作用。未来,上海分公司将继续坚持商法融合思维,加强风险防控,落实“三段式工作法”的同时,抓好过程考核评价,针对三个阶段,分类整理出各类型项目并建立台账,督办落实考核兑现,推进项目提质增效工作。(上海分公司 李冶衍  茆妍)

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